Archivos para la Categoría 'creatividad'

El Manifiesto Cluetrain

“Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.”

Esta frase corresponde a la última conclusión del Manifiesto Cluetrain, creado en 1999 por Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls y David Weinberger. El Manifiesto Cluetrain es un listado de 95 conclusiones ordenadas y presentadas como un manifiesto, o una llamada a la acción, para todas las empresas que operan en lo que se sugiere un mercado con nuevas conexiones;

Las ideas expresadas dentro del manifiesto buscan examinar el impacto de Internet tanto en los mercados (consumidores) como en las organizaciones. Además, ambos, consumidores y organizaciones, son capaces de utilizar Internet y otras redes para establecer un nivel de comunicación que anteriormente no existía entre estos dos grupos.

El Manifiesto Cluetrain sugiere los cambios necesarios para que las organizaciones respondan a un nuevo ambiente de mercado. Los autores afirmaron que Internet es distinto a los medios de comunicación convencionales utilizados para el mercadeo masivo, ya que permite a las personas tener conversaciones de “humano a humano”, que tienen el potencial de transformar las prácticas tradicionales de negocios radicalmente. (Fuente Wikipedia).

Cuando uno lee esa frase se siente importante y me hace creer que todavía podemos hacer algo para cambiar las cosas establecidas…
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Discurso de Steve Jobs - Universidad de Stanford

stvejobs

Aquí les dejo el famoso discurso pronunciado por Steve Jobs, CEO y alma de Apple, en la Universidad de Stanford. Todo un clásico, utilizado como ejemplo en muchos cursos de marketing. Téngase en cuenta que está dirigido a un público americano, de ahí su tono y enfoque pero bueno, tiene sus momentos. Mr. Jobs, el micrófono es suyo:

Me siento honrado de estar con ustedes hoy en su ceremonia de graduación en una de las mejores universidades del mundo. Yo nunca me gradué de una universidad. La verdad sea dicha, esto es lo más cerca que he estado de una graduación.

Hoy deseo contarles tres historias de mi vida. Eso es. No es gran cosa. Sólo tres historias.

La primera historia se trata de conectar los puntos.

Me retiré del Reed College después de los primeros 6 meses y seguí yendo de modo intermitente otros 18 meses o más antes de renunciar de verdad. Entonces ¿por qué me retiré?.

Comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era joven, estudiante de universidad graduada, soltera, y decidió darme en adopción. Ella creía firmemente que debía ser adoptado por estudiantes graduados. Por lo tanto, todo estaba arreglado para que apenas naciera fuera adoptado por un abogado y su esposa; salvo que cuando nací, decidieron en el último minuto que en realidad deseaban una niña. De ese modo, mis padres que estaban en lista de espera, recibieron una llamada en medio de la noche preguntándoles: “Tenemos un niño no deseado; ¿lo quieren?”.

Ellos dijeron “Por supuesto”. Posteriormente, mi madre biológica se enteró que mi madre nunca se había graduado de una universidad y que mi padre nunca se había graduado de la enseñanza media. Se negó a firmar los papeles de adopción definitivos. Sólo cambió de parecer unos meses más tarde cuando mis padres prometieron que algún día yo iría a la universidad.

Luego a los 17 años fui a la universidad. Sin embargo, ingenuamente elegí una universidad casi tan cara como Stanford y todos los ahorros de mis padres de clase obrera fueron gastados en mí matrícula. Después de 6 meses yo no era capaz de apreciar el valor de lo anterior. No tenía idea de lo que quería hacer con mi vida y no tenía idea de la manera en que la universidad me iba a ayudar a deducirlo.

Y aquí estaba yo, gastando todo el dinero que mis padres habían ahorrado durante toda su vida. Así que decidí retirarme y confiar en que todo iba a resultar bien. Fue bastante aterrador en ese momento, pero mirando hacia atrás fue una de las mejores decisiones que tomé. Apenas me retiré, pude dejar de asistir a las clases obligatorias que no me interesaban y comencé a asistir irregularmente a las que se veían interesantes.

No todo fue romántico. No tenía dormitorio, dormía en el piso de los dormitorios de amigos, llevaba botellas de Coca Cola a los depósitos de 5 centavos para comprar comida y caminaba 11 kilómetros, cruzando la ciudad todos los domingos en la noche para conseguir una buena comida a la semana en el templo Hare Krishna. Me encantaba. La mayor parte de las cosas con que tropecé siguiendo mi curiosidad e intuición resultaron ser inestimables posteriormente.

Les doy un ejemplo: en ese tiempo Reed College ofrecía quizás la mejor instrucción en caligrafía del país. Todos los afiches, todas las etiquetas de todos los cajones estaban bellamente escritos en caligrafía a mano en todo el campus. Debido a que me había retirado y no tenía que asistir a las clases normales, decidí tomar una clase de caligrafía para aprender. Aprendí de los tipos serif y san serif, de la variación de la cantidad de espacio entre las distintas combinaciones de letras, de lo que hace que la gran tipografía sea lo que es.

Fue hermoso, histórico, artísticamente sutil de una manera en que la ciencia no logra capturar, y lo encontré fascinante.

Nada de esto tenía incluso una esperanza de aplicación práctica en mi vida. No obstante, diez años después, cuando estaba diseñando la primera computadora Macintosh, todo tuvo sentido para mí. Y todo lo diseñamos en un Mac. Fue la primera computadora con una bella tipografía.

Si nunca hubiera asistido a ese único curso en la universidad, la Mac nunca habría tenido tipos múltiples o fuentes proporcionalmente espaciadas. Además, puesto que Windows sólo copió la Mac, es probable que ninguna computadora personal la tendría. Si nunca me hubiera retirado, nunca habría asistido a esa clase de caligrafía, y las computadoras personales no tendrían la maravillosa tipografía que tienen.

Por supuesto era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en la universidad. Sin embargo, fue muy, muy claro mirando hacia el pasado diez años después.

Reitero, no pueden conectar los puntos mirando hacia el futuro; solamente pueden conectarlos mirando hacia el pasado. Por lo tanto, tienen que confiar en que los puntos de alguna manera se conectarán en su futuro. Tienen que confiar en algo -su instinto, su destino, su vida, su karma, lo que sea. Esta perspectiva nunca me ha decepcionado, y ha hecho la diferencia en mi vida.

La segunda historia es sobre amor y pérdida

Yo fui afortunado - descubrí lo que amaba hacer temprano en la vida. Woz y yo comenzamos Apple en el garage de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos duro y en 10 años Apple había crecido a partir de nosotros dos en un garage, transformándose en una compañía de US$ 2mil millones con más de 4.000 empleados.

Recién habíamos presentado nuestra más grandiosa creación -la Macintosh- un año antes y yo recién había cumplido los 30. Y luego me despidieron. ¿Cómo te pueden despedir de una compañía que comenzaste?

Bien, debido al crecimiento de Apple contratamos a alguien que pensé que era muy talentoso para dirigir la compañía conmigo, los primeros años las cosas marcharon bien. Sin embargo, nuestras visiones del futuro empezaron a desviarse y finalmente tuvimos un tropiezo. Cuando ocurrió, la Junta del Directorio lo respaldó a él.

De ese modo a los 30 años estaba afuera. Y muy publicitadamente fuera. Había desaparecido aquello que había sido el centro de toda mi vida adulta, fue devastador.

Por unos cuantos meses, realmente no supe qué hacer. Sentía que había decepcionado a la generación anterior de empresarios - que había dejado caer el testimonio cuando me lo estaban pasando. Me encontré con David Packard y Bob Noyce e intenté disculparme por haberlo echado a perder tan estrepitosamente. Fue un absoluto fracaso público e incluso pensaba en alejarme del valle.

No obstante, lentamente comencé a entender algo - Yo todavía amaba lo que hacía. El revés ocurrido con Apple no había cambiado eso ni un milímetro. Había sido rechazado, pero seguía enamorado. Y así decidí comenzar de nuevo.

En ese entonces no lo entendí, pero sucedió que ser despedido de Apple fue lo mejor que podía haberme pasado. La pesadez de ser exitoso fue reemplazada por la liviandad de ser un principiante otra vez, menos seguro de todo. Me liberó para entrar en uno de las etapas más creativas de mi vida.

Durante los siguientes cinco años, comencé una compañía llamada NeXT, otra compañía llamada Pixar, y me enamoré de una asombrosa mujer que se convirtió en mi esposa. Pixar continuó y creó la primera película en el mundo animada por computadora, Toy Story, y ahora es el estudio de animación más exitoso a nivel mundial. En un notable giro de los hechos, Apple compró NeXT, regresé a Apple y la tecnología que desarrollamos en NeXT constituye el corazón del actual renacimiento de Apple.

Además, con Laurene tenemos una maravillosa familia. Estoy muy seguro de que nada de esto habría sucedido si no me hubiesen despedido de Apple. Fue una amarga medicina, pero creo que el paciente la necesitaba. En ocasiones la vida te golpea con un ladrillo en la cabeza. No pierdan la fe. Estoy convencido que lo único que me permitió seguir fue que yo amaba lo que hacía. Tienen que encontrar eso que aman. Y eso es tan válido para su trabajo como para sus amores. Su trabajo va a llenar gran parte de sus vidas y la única manera de sentirse realmente satisfecho es hacer aquello que creen es un gran trabajo. Y la única forma de hacer un gran trabajo es amando lo que hacen.

Si todavía no lo han encontrado, sigan buscando. No se detengan. Al igual que con los asuntos del corazón, sabrán cuando lo encuentren. Y al igual que cualquier relación importante, mejora con el paso de los años. Así que sigan buscando hasta que lo encuentren. No se detengan.

La tercera historia es sobre la muerte

Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo parecido a “Si vives cada día como si fuera el último, es muy probable que algún día hagas lo correcto”.

A mí me impresionó y desde entonces, durante los últimos 33 años, me miro al espejo todas las mañanas y me pregunto: “Si hoy fuera en último día de mi vida, ¿querría hacer lo que estoy a punto de hacer hoy?”

Y cada vez que la respuesta ha sido “No” por varios días seguidos, sé que necesito cambiar algo.

Recordar que moriré pronto constituye la herramienta más importante que he encontrado para ayudarme a decidir las grandes elecciones de mi vida.

Porque casi todo -todas las expectativas externas, todo el orgullo, todo el temor a la vergüenza o al fracaso- todo eso desaparece a las puertas de la muerte, quedando solamente aquello que es realmente importante. Recordar que van a morir es la mejor manera que conozco para evitar la trampa de pensar que tienen algo que perder. Ya están desnudos. No hay ninguna razón para no seguir a su corazón.

Casi un año atrás me diagnosticaron cáncer. Me hicieron un scanner a las 7:30 de la mañana y claramente mostraba un tumor en el páncreas. Yo ni sabía lo que era el páncreas. Los doctores me dijeron que era muy probable que fuera un tipo de cáncer incurable y que mis expectativas de vida no superarían los tres a seis meses. Mi doctor me aconsejó irme a casa y arreglar mis asuntos, que es el código médico para prepararte para la muerte. Significa intentar decirle a tus hijos todo lo que pensabas decirles en los próximos 10 años, decirlo en unos pocos meses. Significa asegurarte que todo esté finiquitado de modo que sea lo más sencillo posible para tu familia. Significa despedirte.

Viví con ese diagnóstico todo el día. Luego al atardecer me hicieron una biopsia en que introdujeron un endoscopio por mi garganta, a través del estómago y mis intestinos, pincharon con una aguja mi páncreas y extrajeron unas pocas células del tumor. Estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me contó que cuando examinaron las células en el microscopio, los doctores empezaron a llorar porque descubrieron que era una forma muy rara de cáncer pancreático, curable con cirugía. Me operaron y ahora estoy bien.

Fue lo más cercano que he estado a la muerte y espero que sea lo más cercano por unas cuantas décadas más. Al haber vivido esa experiencia, puedo contarla con un poco más de certezaque cuando la muerte era un útil pero puramente intelectual concepto:

Nadie quiere morir. Incluso la gente que quiere ir al cielo, no quiere morir para llegar allá. La muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y es como debe ser porque la Muerte es muy probable que sea la mejor invención de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Elimina lo viejo para dejar paso a lo nuevo. Ahora mismo, ustedes son lo nuevo, pero algún día, no muy lejano, gradualmente ustedes serán viejos y serán eliminados.

Lamento ser tan trágico, pero es muy cierto.

Su tiempo tiene límite, así que no lo pierdan viviendo la vida de otra persona. No se dejen atrapar por dogmas -es decir, vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No permitan que el ruido de las opiniones ajenas silencien su propia voz interior. Y más importante todavía, tengan el valor de seguir su corazón e intuición, que de alguna manera ya saben lo que realmente quieren llegar a ser. Todo lo demás es secundario.

Cuando era joven, había una asombrosa publicación llamada The Whole Earth Catalog, que era una de las biblias de mi generación. Fue creada por un tipo llamado Steward Brand no muy lejos de aquí en Menlo Park, y la creó con un toque poético. Fue a fines de los 60, antes de las computadoras personales y de la edición mediante microcomputadoras, por lo tanto, en su totalidad estaba editada usando máquinas de escribir, tijeras y cámaras polaroid. Era un tipo de Google en formato de edición económica, 35 años antes de que apareciera Google: era idealista y rebosante de hermosas herramientas y grandes conceptos.

Steward y su equipo publicaron varias ediciones del The Whole Earth Catalog, y luego cuando seguía su curso normal, publicaron la última edición. Fue a mediados de los 70 y yo tenía la edad de ustedes. En la tapa trasera de la última edición, había una fotografía de una carretera en el campo temprano en la mañana, similar a una en que estarían haciendo dedo si fueran así aventureros. Debajo de la foto decía: “Sean ansiosos. Sean descabellados”. Fue su mensaje de despedida al finalizar.

Sean ansiosos. Sean descabellados. Siempre he deseado eso para mí. Y ahora como se gradúan para empezar de nuevo, lo deseo para ustedes.

Sean ansiosos. Sean descabellados.

Muchas gracias.

Steve Jobs
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La publicidad que se nos viene

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Me ha llegado una cita de J-Walk (que no tengo ni idea de quien es, aunque el amigo Google arroja miles de resultados) sobre la publicidad del futuro. Bueno, para ser estrictos, se refiere a la publicidad del siglo XXI pero a mí eso me sigue sonando a futuro de naves volando y todos enfundados en monos plateados.

Así es como funciona la publicidad actual:

1. Pensar en algo que no tenga publicidad.
2. Añadirle publicidad.
3. Volver al Paso 1.
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De monos y plátanos

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Un grupo de científicos encerró a cinco monos en una jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos.

Cuando uno de los monos subía la escalera para agarrar los plátanos los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los que se quedaban en el suelo.

Pasado algún tiempo, los monos aprendieron la relación entre la escalera y el agua, de modo que cuando un mono iba a subir la escalera, los otros lo molían a palos.

Después de haberse repetido varias veces la experiencia, ningún mono osaba subir la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos.

Entonces, los científicos sustituyeron a uno de los monos por otro nuevo.

Lo primero que hizo el mono novato nada más ver los plátanos fue subir la escalera. Los otros, rápidamente, le bajaron y le pegaron antes de que saliera el agua fría sobre ellos.

Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo nunca más subió por la escalera.

Un segundo mono fue sustituido, y ocurrió lo mismo con el que entró en su lugar.

El primer sustituido participó con especial entusiasmo en la paliza al nuevo.

Un tercero fue cambiado, y se repitió el suceso.

El cuarto, y finalmente el quinto de los monos originales fueron sustituidos también por otros nuevos.

Los científicos se quedaron con un grupo de cinco monos que, a pesar de no haber recibido nunca una ducha de agua fría, continuaban golpeando a aquél que intentaba llegar hasta los plátanos.

Si fuera posible preguntar a alguno de ellos por qué pegaban con tanto ímpetu al que subía a por los plátanos, con certeza ésta sería la respuesta: «No lo sé. Aquí, las cosas siempre se han hecho así».

Algunas veces esta historia se cierra con una moraleja o comparación directa con la situación de muchos proyectos o departamentos en las empresas.
En otras, se cierra con una cita (¿apócrifa?): «Como dijo Albert Einstein, ¡Triste época la nuestra! Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio.»

Otras intentan explicar su significado: «No pierdas la oportunidad de contar esta historia a tus amigos, para que, de una o de otra manera, se pregunten por qué están golpeando y por qué estamos haciendo las cosas de una manera, si a lo mejor las podemos hacer de otra.»

Y otras versiones terminan con «¿Te suena conocido? Pues por eso una buena parte de la humanidad acepta las reglas sin preguntarse y son oprimidos sin más…»
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Ah, la publicidad…

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“¿Cómo?… ¿aún estás con eso? Eso debería hacerse pulsando un botón”
(Agencia, Jefe a Diseñador, refiriéndose a la adaptación de un anuncio a más de 10 formatos diferentes 15 minutos después de haberlo solicitado)

“¿Por qué ponemos subtítulos en el spot?”
-”Es un anuncio institucional, es obligatorio. Por las personas sordas”
-”¿Y para los ciegos?”
(Agencia, Directora General, preguntando a Director Creativo)

“Mmm… no se ve mucho… ¿Puedes subirle un ‘font’ a la letra?”
(Anunciante, Dueño de Empresa, pidiéndole al diseñador aplicar negrita a un texto)

“Reza un padre nuestro y mandalo así como está”
(Agencia, Ejecutivo de Cuentas a Director de Arte)

“Un formato de 40 x 40, ¿es vertical u horizontal?”
(Agencia, Ejecutiva de Cuentas a Director de Arte)

“Como tenemos tan poca información y el formato es tan grande, podríamos hacer algo con los logos… hagamos un aviso ‘logotípico’”
(Agencia, Director de Cuentas, dando instrucciones de cómo enfocar un aviso al equipo creativo)

“No, yo no quiero un concepto ni una estrategia. Yo sólo quiero una idea, algo chiquito, una inspiración del momento”
(Dueño de empresa a Director Creativo)

“No me manden tantas ideas y taaaan elaboradas porque con tanto trabajo hecho me siento con la obligación de elegir una”
(Mismo dueño de empresa a Director Creativo)

“¿Me podrían pasar las tipografías que mi máquina no las reconoce?”
“¿Cuál te falta, la que es más manuscrita?
(Agencia, diálogo entre Director de Arte y Cliente)

“¿Y en qué programa trabajan las imágenes para la web?”
“En Dringüive”
(Conversación entre Cliente y Gerente General de empresa desarrolladora web)

“Queremos un anuncio para el 10 de mayo donde felicitemos a las madres, pero no queremos usar las palabras madres, mamá, felicidades, feliz y 10 de mayo.”
(Anunciante, en conference call con agencia)

“Me parece que ese negro está muy oscuro”
(Cliente, en junta con diseñador y redactor)

“La palabra ’super’ en ningún país hispanoparlante se escribe con acento en la letra ‘u’”
“Claro, pero en inglés SI lleva acento” - “¡¡¡…!!!”
(Agencia, conversación entre Director Creativo y el mismo Director de Cuentas que pretende unos posts más abajo que Jean-Claude Van Damme le haga dirección de arte)

“Yo me traigo a Jean-Claude Van Damme para que me haga la gráfica y listo”
(Agencia, Director de Cuentas, confundiendo a Jean-Paul Gaultier con un tipo hábil en artes marciales)

“Está bien el botón ‘imprimir’ en la página, pero también habría que poner un botón ‘no imprimir’ por si no quiere imprimir la orden de compra”
(Anunciante, Responsable de Area, evaluando un sistema de compra en línea)
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Preludio. Cuaderno de Nueva York

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Nadie comprendió entonces sus palabras.
Por eso andan, ahora, las palabras,
pasando por los vientos,
ávidas de que alguno las recoja
siglos después de pronunciadas.

Y aquí están, aguardando que alguno las escuche.

José Hierro.
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La creatividad, esa gran desconocida

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¿Qué es la creatividad? ¿A qué llamamos ser creativo? Es difícil ponerse de acuerdo sobre lo que es exactamente la creatividad y cómo se mide, pero existe consenso en que sea lo que fuere se obtiene como resultado de una enorme cantidad de trabajo, descartando totalmente que se presente como una imprevista inspiración.

A la mierda con el mito de las musas. Lástima, era muy romántico.
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Las dos reglas del éxito

Por fin pueden ser desveladas estas dos sencillas reglas para triunfar en la vida, en los negocios, con tu pareja, en cualquier situación puede ser aplicadas y garantizan un resultado espectacular.

Sencillas de memorizar y por supuesto de aplicar en su día a día, aquí les dejo las dos reglas del éxito:

1. Nunca digas todo lo que sabes.
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La SGAE nos la vuelve a meter

La SGAE, la sociedad (privada, no se olviden de este detalle) de gestión de derechos más importante de España, se queja de que la piratería y la copia ilegal cuestan al año cientos de millones de euros a los bolsillos de los autores, disuadiendo la creación artística.
¿De verdad que el pretendido pirateo hace desistir a los artistas de crear? No me lo creo. Lo que hay es simplemente un desmesurado afán recaudatorio.

Datos: la última liquidación de junio ascendió a 134,7 millones de euros, 44 millones más que en la de hace un año, según el balance que comunicó esta semana la SGAE a sus socios. De esa cantidad, 92 millones de euros provienen de la recaudación ordinaria efectuada en el primer semestre de 2007; los otros 42,7 millones, del cobro de atrasos a los usuarios del repertorio de los miembros.

Las entidades de gestión de derechos, con la SGAE a la cabeza aunque no conozco a ninguna otra, denuncian que la industria tecnológica sostiene su negocio a costa de la copia ilegal de películas y canciones. Según sus cifras, en 2006 se grabaron en los hogares españoles 525 millones de horas de CD y 375 millones de horas en DVD de repertorio protegido.
Personalmente me encantaría descubrir que fórmula emplean para calcular estos datos. Fantasía matemática en estado puro.

Otros datos: los fabricantes, las compañías de telefonía y millones de consumidores -han presentado más de un millón de firmas contra el canon- denuncian el irracional afán recaudatorio de las sociedades de gestión, nuevamente con la SGAE capitaneando el barco (pirata).

Y es que estos chicos siguen sin enterarse que algo está cambiando (o ha cambiado ya) en el mundo de la música, pero se niegan a aceptarlo. Por doquier surgen voces críticas, nuevas formas de comercializar la música, músicos que se producen y distribuyen fuera de los circuitos establecidos…

Y pretenden cobrarme 20 euros por un CD y encima, el canon digital. ¿Quiénes son los piratas?.
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Para ver y ser visto

Permítanme recomendarles ilustrisima, una galería de arte online donde todo el mundo tiene posibilidad de exponer sus trabajos artísticos, independientemente de su grado de profesionalidad.

Con un cuidado diseño y sin ningún tipo de publicidad, en ilustrisima.com se puede admirar actualmente la obra de más de 80 artistas; entre pintores, fotógrafos, escultores e ilustradores. Aunque no tengan intención de exponer, dense una vuelta por ilustrisima y pasarán un ratillo entretenido. Como dicen ellos, ‘un lugar para ver y ser visto’. Disfruten.
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